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苏州未来电器公司（原吴县市北桥开关附件有限公司）创建于1985年，在创业历程中，坚韧不拔，敢于创新，善于创新，精于创新，在市场竞争商海中，从小至大，每年以50%的递增幅度稳健发展；至今公司占地4万平方米，建筑面积2万平方米，员工300人，总资产3000余万元，产、销、利、税各项经济指标名列苏州市相城区前茅；公司于1998年通过iso9000质量体系认证，先后获国家新产品专利12项，其中发明专利一项，被列为苏州市相城区唯一的省级专利保护单位，二项产品认定为江苏省高新技术产品，企业被认定为江苏省高新技术企业和苏州市示范企业，荣获苏州市明星企业、重合同守信誉单位等荣誉。
十多年来，公司之所以能处惊不变，缝中求生，从小附件做出了大市场，主要懒于以下几大优势：
创新优势 无数实践证明，敢于创新，企业就会脱颖而出；善于创新，企业就会处惊不变；精于创新，企业就会常胜不败。论"创新"主要有思维创新、制度创新、技术创新、经营创新、管理创新、文化创新、机制创新，而各种创新活动，首要为思维创新，没有创新思维就没有创新行动。企业于1997年率先实施产权制度改革，变原来村办集体企业为有14个股东出资组建成的股份有限公司，1998年又增资扩股，增加股东16人，1999年再次增资扩股，股东增加至38人，总出资额达500万元，制度创新经历三个发展阶段，每一个阶段的创新都是对传统经营意识和企业组织形式的大胆突破，都适应了生产力发展的要求，既给企业发展带来了量的增长和质的飞跃，又体现了多数人共同致富的社会优越性。
人才优势 每个企业均不乏其人，关键是如何使其成才，企业文化建设的水平决定造就人才的档次，亦是企业成熟和走向成功的标志，基于这种认识，公司始终把企业文化放在突出位置，企业文化的核心是通过"以人为本"的企业精神，把员工真正当作企业的主人，尊重人的尊严，尊重人的劳动，满足人的生存欲望，满足人的发展欲望，把员工的个人发展计划纳入企业总体发展规划中，通过各种形式引进、培养、塑造、稳定各种人才，至今公司拥有各种专业人才60多人，占全员比例20.8%，其中高级职称占25%，中级职称占42%，大中专学生48人。在用人机制和分配机制上，不断创新，坚持"唯才是用"的原则，按能分工，按劳分配，按功论赏，只要有技能，都能在公司一展才华，通过对员工形象、管理形象进行统一的规范化管理，从整体上塑造了一